与弊，只要好处大过风险，那就是对自身有利的。
就好比在反叛军占领区内，迷路‘丢失’货物的运输车。
相比起车里丢掉的东西，从瑞士运来的各类钢铁、矿石，对他们来说更为重要。
正因如此，ad-b原本停滞的扩张重新开启。
“ad-b能够在困境中找到出路，要感谢股东们的信任和支持，相比去年，ad-b的收益增长为百分之82，
营收美刀，净收益49541982美刀……”
听到净收益4900余万，李子涛的表情没有任何变化。
ad-b的收益相比他名下的其它产业来说，不能说是不值一提，但也没有让人眼前一亮的感觉。
仅仅是奥斯本，在43年的净收益就达到了6000余万。
刨除各项年终奖后，仍结余4000余万，这笔钱可是他一个人的，光是这点就强过ad-b。
但要论影响力，两个奥斯本也比不上ad-b。
矿产业能够产生的利润和对工业经济的影响，是其它产业很难媲美。
“去年和今年，ad-b在非洲新开铜、铁、锡等矿产34座，与当地部落达成收购协议115项，
开采投入约2亿美刀，拥有各类工作人员万余人。”
随着话音，在座的股东也翻开面前报告，参照上面的资料与详细数据。
ad-b的盈利没有达到李子涛预期，并不代表其它股东对此也不满意。
全年近5000万美刀的收益，在这个年代已经是巨头级。
实体产业的盈利性本就是逐年增长，重点在于持久和稳定性，创造足够多的工作岗位和对社会的影响力。
这才是实体业的重点。
这点在ad-b身上尤为明显，能够在二次大战中左右逢源，屹立在轴心国与盟国间悍然不倒，足以说明它的重要。
这种情况下，赚钱反倒成了次要的目标。
所以，李子涛才没有当场质疑现有高层的能力，要是放在往常，这种盈利早被他送回老家了。
让他满意的是，ad-b的高层仍按照之前制定的计划，以稳健的掠夺之姿对外扩张。
近两年对非洲的布局，是他愿意继续支持现有高层的重要因素。
殖民政策在未来即将退出舞台，这个时候能够抢占先机，就是在为未来打下坚固的基础。
这份计划最初就是李子涛制定的，而他们能坚定不移的执行，说明就有继续留下的价值。
“各位股东还有什么要补充的吗？”看