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第20章 顶级企业级的决断(3 / 4)

据:“深证通it系统扩容招标量环比激增200%,这和我们给中信证券提供的服务器订单量完全匹配。另外,终端bg反馈,供应链企业歌尔声学、立讯精密的产能利用率已经达到98%。”

“嘶...”在座的诸位都是商界威名赫赫的人,自然知道其中含义。

郑非突然起身走向白板,用红笔写下“2015.6”这几个字。

说道,“根据康波周期理论,本轮牛市的顶点可能在明年年中。但我们要警惕杠杆风险”

他指向财经部的风险提示报告,“集团内部配资账户的预警线已经下调至130%。”

当晨光穿透玻璃幕墙时,郑非在帖子末尾写下批注:“建议财经部成立专项小组,密切关注券商股动向。同时,通知各bg负责人,春节前完成员工持股计划的再平衡。”

他将文件递给郑青山。

转头对胡向东问道,“小苏那边查到是谁了吗?”

霸道总裁龙傲天,又是这个龙傲天,上个帖子的时候他就想查查公司里到底是在哪藏了个牛人。

胡向东笑着说道,“查到了,小苏昨天一脸懵,这龙傲天就是他们部门的人。”

顺手把一堆资料递给了郑非。

徐平和其他几位同事听完后也都是满脸好奇。

胡向东给每人递了一份复印材料,然后简单介绍道,“陈默,90年出生,还不到25岁。2010年校招进的公司,2012年拿过总裁奖,去年拿了金牌员工。之前被破格提拔到17级,前段时间又被破格提拔到19级,目前担任小苏他们下面一个四级部门的部门经理,直接汇报给林有为。”

当然材料里面的信息详实很多,陈默为什么升职快,为什么能破格提拔,支持过哪些重大项目都一清二楚。

曾经的“天才程序员”,三个月内解决了基站协议的兼容性漏洞,让部门在集团年终评比中拿了第一。

2011年毕业后转正定级13级b,次年解决公司erp系统并发崩溃事件。

2012年紧急支援年节财务年度结算报表集群故障问题。

2012年带队处理集团it一级故障——oracleebsr11节点崩溃。

2013年带队重构bi报表引擎节省40%服务器资源。

2013年独立解决集团it一级故障——mrp计划异常导致全面停产。

2014年春节作为带业务容灾演练核心团队成员。

2014年底带头破冰,第一个签署部门搬迁协议打破私下对抗公司联盟

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