收政策差异、会计准则协调等问题。
还有就是华兴拥有庞大而复杂的组织架构，包括众多的产品线、业务部门、子公司和分支机构。
各部门之间的业务往来频繁，内部交易和关联交易众多，需要进行大量的内部抵销和合并报表工作，以确保财务数据的准确性和一致性，这需要各部门之间密切协作和高效沟通。
世人熟知的华兴手机，就属于华兴终端公司，而麒麟芯片则属于海思公司。
而这样的内部公司，华兴足足有186家
突然，指挥中心双的大门被猛地推开。
张伟带着五个风尘仆仆的工程师鱼贯而入，几个人很明显是从b区那边的鹏城共享中心匆匆跑过来的。
“系统日志给我！”张伟刚坐下就开始发号施令，随着几台笔记本电脑纷纷打开，张伟的声音源源不断的传来。
“小王对接阿根廷中心查增值税规则。”
“小李联系罗马尼亚中心调取东欧汇率表。”
“其他人跟我梳理合并抵消规则。”
陈默扫过这群眼睛发红却精神亢奋的年轻人，恍惚看到四年前在erp故障现场拼命救火的自己。
他决定再搞搞后勤，于是转身对胡笳说道：“走，我们再去买点意式浓缩，这仗还有得打。”
华兴的年终结账是牵动整个集团的超级工程。
特别是年底最后一天，作为年营收突破600亿美元的科技巨头，全球186家子公司要在24小时内完成数千万笔交易清分、数百份法定报表生成以及合并抵销。
六大账务共享中心像精密咬合的齿轮：鹏城中心负责中国大陆及港澳台业务，蓉城中心承接欧洲中东非，马来西亚中心覆盖亚太区，毛里求斯中心专攻非洲及印度洋市场，阿根廷中心辐射南美，罗马尼亚中心则深耕东欧及巴尔干地区。
每个中心配备300名以上精通当地财税政策的专业团队，通过类似日不落的工作模式实现全球业务无缝衔接。
此刻指挥中心东侧会议室里，财经体系的大佬们正通过视频系统紧盯各战场。
财务总监林芳的投影画面突然闪烁：“徐总，日本子公司的固定资产模块问题解决了吗？”
“马来西亚账务共享中心已经处理了。”徐双龙调出操作日志，“东京团队误启用了旧税率表，我们在三分钟前完成热修复。”
国际税务部总监袁锦涛的眼睛突然眯起：“巴拉圭那个缺口，会不会是转让定价导致的？”
“可能性很小。”陈默把分析模型投到副屏，“但我们