第457章李爱国担任厂代表，方便面厂大变天
背靠大树好乘凉。
铁老大在这年月绝对称得上是‘老大’。
要人有人，要钱有钱。
有了前门机务段和铁路总局的全力支持，方便面厂的改建工作进行得如火如荼。
经过一个多月的忙碌，饼干厂变成了前门机务段方便面厂，暂时由黄厂长担任厂长。
邢段长也把李爱国请到了办公室里。
黄厂长也感觉到责任重大，提议请厂代表视察方便面车间。
在那些领导准备离开的时候，黄厂长喊住了负责工厂财务工作的后勤科科长，特意叮嘱道：
邢段长：“.”
黄厂长看着周科长离开办公室，长长的叹了口气。
黄厂长也曾经想调整人员，肃清厂内风气，却屡屡受挫。
因为是小集体企业，厂内的人际关系盘根错节，大部分还都是有靠山的。
黄厂长也是老厂长了，瞬间意识到“5s”制度的好处。
刘主任眼神中闪过一丝意动，却摆了摆手，“不过我们厂里面有一批劣质的橡胶手套，正准备处理，如果你们愿意要的话，这两样加起来就好使了。”
方便面厂要想做大做强，需要进行一次大整顿。
当然，这个工作不会耽误你的本职工作，也不影响你在工作室内造小玩意。”
黄厂长也想调整饼干配方，重振饼干厂。
有了方便面换橡胶手套的例子，李爱国尝到了甜头，挥舞方便面在京城各大工厂大肆采购。
“老黄，咱们可是兄弟，你不能眼睁睁的看着他乱搞啊。”刘副厂长当时慌了，“你可是厂长啊，要是”
黄厂长感觉到刘副厂长不对劲，只是考虑到共事多年，不好意思提出来。
毕竟李爱国虽然是研发人，却管不到他们小集体企业。
两人鬼鬼祟祟的样子，看上去就没有干好事。
也是啊，要想避免工人直接接触面饼，只能佩戴橡胶手套。
“哎哎哎，老婆子我不中用了，走不动道了，也没有人帮我老婆子。”
“5s”现场管理模式本是针对食品生产小微企业和小作坊现场，包括生产现场和人员等管理的基本方法，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养五个方面，用在方便面厂实在是在合适不过了。
现在好了，饼干厂改建成方便面厂了，他老黄也能挺起腰杆做人了。
邢段长带领方便面厂厂代表跟方便面厂的领导班子见了一面。
“手套？倒是有