生产线中，汇源就占了11条。
汇源2001创造营收15亿华夏币，今年上半年已经创造了10.3亿的营收，全年预计超过20亿，市场份额跃升至30%。
目前公司总资产达到27亿华夏币，银行负债19亿华夏币，虽然账上现金不多，但现金流很多。
而且拿下汇源，整合双方的管理层、营销渠道和生产渠道后，公司净利润起码能提高八个百分点。按照汇源现在的规模，每年净利润将突破5亿华夏币。”
徐良点了点头，“确实不错，整合完成后，健力宝就是运动饮料和果汁领域的双重霸主。无论是品牌还是实力都将更上一个台阶。”
“嗯。”
徐良看完手里的资料。
“从这上面看，汇源的问题不少啊。”
乔玉会点头后道：“除了管理混乱，缺乏奖惩制度外，还有投资浪费的问题。
2001年，统一集团仅“鲜橙多”一项产品便创下了10亿元的销售额，并在当年超越了汇源。
统一集团的成功吸引了包括可口可乐、百事可乐、康师傅、娃哈哈在内的众多大型饮料企业加入，一时间果汁市场的竞争进入空前激烈的状态。
竞争对手的异军突起，让大量投资建厂的汇源，产能利用率不足一半，近十亿的投资都浪费掉了。
第二，缺乏渠道建设。
早期汇源依靠央视广告一家独大，无需在渠道方面多下功夫。
但随着市场竞争的加剧，粗放式的经营难以为继，企业比拼的是产品、渠道、营销的全方位能力。
但汇源几乎毫无新意的产品和营销，以及混乱的营销团队，导致其在销售方面的落后。
第三，产品线单一。除了盒装和pet塑料包装，再无其它子品牌。
第四，产品设计缺乏定位，高端、中端、低端？年轻人还是中青年？
以上这四条都是我们亟待解决的问题。