就算要卖给汉华和徐良，也要争取更好的条件。”
聂鑫勇目前是老三股之一湘火炬的董事长、法人代表和总经理。
京城总府置业法人代表，株洲火炬活塞销有限公司法人，魔都和达汽配公司法人。
京城汇科盈高新技术公司法人，株洲湘火炬环保科技公司法人，京城基正禹人水务有限公司法人。
从这一长串的头衔便可以看出，他是德隆集团内部的核心高层。
“我觉得聂总说的没错，汉华的投资应该慎重！”
一个穿着西装的胖子开口道。
他叫郑荣鑫，是湘火炬监事。
“我们应该先跟摩根和aig谈一谈，如果他们确实拿不出更好的条件，再跟汉华谈也不迟。”
一时间，六七人都附和起来。
唐万新看在眼里，眉头微皱。
跟所有大型集团一样，德隆内部也少不了权力斗争。
了解德隆的人都知道‘达园会意’。
那就是1997年5月，德隆董事局在京城达园饭店召开会议。
通过这次会议，德隆确立了‘产业整合的战略路线’。
唐氏兄弟一直把“达园会议”吹捧为“德隆发展史上的遵义会议”。
而参与达园会议的二十七人，也被称为德隆内外戏称为‘达园二十七将’。
这二十七个人是德隆当之无愧的领导核心。
但这二十七个人又因为地域、管理理念等因素的不同，分为两大派。
第一大派是德隆起家时，跟着唐万新从疆省走出来的老兄弟。
他们资格老，权力大，虽然后期跟不上德隆发展的需要，但颇念旧情的唐万新仍然让他们占据高位，可以称为‘守旧派’或者‘西域派’。
非疆省的德隆‘老战士’多是后期加入，虽然也有些良莠不齐，但总体上比德隆起家时的人更优秀一些，这部分人可以称为‘革新派’或者‘关内派’。
那些德隆发展起来后，加入进来的高端人才，无疑更青睐‘关内派’。
守旧派的核心就是张业光。
而革新派的代表则是聂鑫勇。
需要说的是，德隆内部还有一个中间派，他们不结党，一心做企业。
虽然人数不多，但却各个能力出众。
其中的代表就是德隆元老‘黄平’。
现在聂鑫勇竖起反对的大旗，自然得到了不少‘关内派’的拥护。
“新勇，我们跟摩根和aig接触不是一天两天了，这些洋人心里打着什么主意谁不清楚？
在德