市场’的企业成长模式。
一直以来，德隆都是以战略投资者的姿态出现，通过买壳上市筹集资金，再对传统产业进行整合。
德隆一直想把这个战略推而广之，把德隆打造成‘中信集团’那样的综合金融控股集团。
中企东方就是这支尚未浮出水面的金融舰队的旗舰。
在中企东方巅峰时拥有五百多位专业的行业研究人员，比汉华全球投资研究部的人还多了不少。
后来随着德隆业务陷入困境，不少人从中企东方辞职，但架子还在。
吸收整合后，能极大的丰富汉华全球投资研究部，尤其是华夏部分的研究能力。
而中企东方多年来积累下来的行业研究报告，也将极大丰富‘雪球网’的资料库，不仅能提升雪球网的营收，还能让它真正成为投行领域有影响力的第一大网站。
如果说‘中企东方’是德隆金融舰队的旗舰和舵手，那么‘友联战略’就是金融旗舰本身。
2003年，德隆为了整合旗下的金融业务，专门成立了友联战略。
其旗下拥有100多人的行业研究专家队伍，超过500人的客户经理队伍，2000多个遍布全国的机构客户。
友联战略本身是由多家商业银行、证券、信托、金融租赁、保险在内的金融机构和著名研究机构组成的，按照金融混业经营的战略联盟。
在这支联盟旗下有金新信托、金陵国际信托、西域金融租赁、新世纪租赁、南昌商业银行、zz市商业银行、德恒证券、华安产险有限公司、东方人寿等几十家金融机构。
规模极为庞大。
汉华的整合策略很简单。
把友联的架构吸收进汉华。
成立汉华证券、汉华信托、汉华金融租赁、汉华保险四大子公司。
以这四家子公司对友联战略旗下的各大金融机构进行整合。
同时也可以看出。
在这个整合战略里，不涉及银行。
徐良很清楚，现在华夏银行业受到的管控太严格了。
像德隆这种用灰色手段控制银行的行径，小的时候还好，一旦大了，各路牛鬼蛇神就都冒出来了。