.7%的股权；
谷歌10.3%的股权；
新梦想79.9%的股权；
环球旅游集团【包括德隆旅游资产、九龙旅游和环球影城】
德农农业集团；
三维化肥公司；
丰收农业集团；
恒远信托；
国武体育；
红盾安保；
福特斯克金属集团（fmg）55%股权；
火炬集团；
严格意义上，应该还要加上63%的腾讯股份，49.99%的阿里股权，以及泰华集团、康师傅这些企业。
但后续的这些都已经被他转移到几个家族信托旗下了，已经不算是红岩的资产，只是归恒远信托管理而已。
战略级的投资基本上会持有十年以上，甚至一直持有。
比如恒远信托、红盾安保，这是红岩的根基，基本不卖。
徐良看着这份清单。
把‘德农农业集团、三维化肥公司和丰收农业集团’圈在了一起。
这三家以农业和农资为主的公司，按照他长远的规划，会逐渐融合为一家庞大的农业农资集团。
他想的是，先用德农吞并三维化肥。
至于后面是德农吞并丰收农业，还是丰收农业吞并德农，就看刘强西和邱明成谁更优秀了。
很快又在网易和搜狐身上画了个圈。
“等到年底就该卖掉了。”
得益于网络游戏的爆发，以及移动梦网的业务反馈，04年到05年这段时间是他们成长最迅猛的时期。
市值已经从纳斯达克危机时不足4000万美元，膨胀到了20亿美元左右，尤其是网易，目前已经超过了30亿美元。
成长了近百倍。
徐良赚的盆满钵满。
但06到12年这段时间，网易的市值肯定过百亿美元，搜狐虽然差了很多，但也会增长。
至于两者具体能涨多少，他的记忆已经模糊了。
但即便是更好的网易，五年时间也很难在获得5倍以上的回报。
再留下来，价值虽有，但已经不够‘肥’。
正好转到汉华旗下的私募股权基金，等私募把最后的价值榨干了，就可以出手了。
套现出来的钱可以投资其它利润更丰厚，或者更具战略意义的公司。
剩下的五粮液、鲁花、宝洁的股份必须在次贷危机前出手。
这时候股价最高，出手后赚的最多。