和喜茶，新门店是总公司和店长分别负责70%和30%的投资，店长是合伙人。
但客隆超市就不行。
一家客隆超市的大卖场那怕小一点都超过3000平米。
不算物业的话，投资都上千万。
那个店长能拿出过百万的投资？
所以店长合伙人制度就很不现实。
只能推行员工持股制，拿出20%的股份让所有员工购买。
当然员工的股权都是b类股，只有分红权，没有表决权。
“从试点的三家超市来看，员工持有超市股权后，工作积极性有了明显提升。
而且检举揭发比平时增长了六倍，有效的杜绝了超市内部的贪污腐化。
试点一个月下来。
超市总收入增长了13.42%，净利润增长了4.98%，首度突破了19%，创造了客隆超市旗下所有超市净利润率的新纪录。
所以，马家梁已经决定把这套员工持股制扩充到30家，如果没问题的话，再继续扩大。”
徐良点了点头，试点推广，稳步扩大。
典型的华夏式管理方法。
当然，也是行之有效的策略。
“你告诉老马，在客隆超市内部，成立一个‘员工持股基金委员会’，专门管理客隆超市所有员工的股权。
如果有员工离职，股权收回；如果有员工晋升，增加其持股权。
至于这中间怎么操作，让他弄出一個完整的制度出来。”
姜晓阳点了点头。
“还有一件事。”
徐良继续道。
“什么？”
“我打算把南孚电池从汉华分离出来，跟火炬集团合并。”
“跟火炬合并？为什么？”
“汽车行业是个规模巨大的市场，但这个市场基本被外国厂家瓜分了。
华夏的汽车公司就算努力花钱做研发，也很难在短时间内赶上人家上百年的积累。
所以想要成为全球第一流的厂商，最好的办法就是弯道超车。”徐良解释道。
“电动汽车？”
徐良点头后道：“这些年，我一直让南孚电池进军锂电池产业链，就是为了打基础。
现在它已经是车用锂电池和手机用锂电池领域，仅次于比亚迪的国内第二厂商。
但仅有电池还不行，还要研发电控和电机。
接下来火炬的汽配业务，除了火花塞、活塞销、车灯车镜、刹车系统和车用空调外，核心的研发方向就是电池、电控和电机。
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