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在一定的压力下，水分子可以通过ro膜。
而源水中的无机盐、重金属离子、有机物、胶体、细菌、病毒等杂质无法通过ro膜，从而使可以透过的纯水和无法透过的浓缩水严格区分开来。
在国内做净水器，算不上多难。
因为最需要技术，最关键的反渗透膜，大家都是进口。
湘火炬和欧辰本来就有一定的基础，只是他们只想赚快钱，没做好品控，直接给做毁了。
赵荣华一上任，第一步就是完善现代企业管理制度。
框架搭好了，再开始处理人。
一次警告，两次直接开除。
不遵守公司规定，开人也算是师出有名，不会造成太大的动荡。
铁血、高压的管理，瞬间把德隆时代遗留下来的散漫，人浮于事，任人唯亲，赏罚不公的风气一扫而空。
这三板斧下来，禹王公司管理团队的人员减少了四分之一，行政成本节省了三分之一，效率提升了近一倍。
新推出的禹王净水器和滤芯，凭借着徐氏旗下销售渠道，比如富华旗下的精装房，客隆超市的家电卖场。
迅速打开市场。
但把徐氏渠道带来的流量吃光后，禹王的发展也到了一定的瓶颈期。
“没有您的鼎力支持，禹王也不能发展的这么快。”赵荣华谦虚道。
“客套话就不必说了，看你样子就知道无事不登三宝殿，说说吧。”
“您慧眼如炬。”
赵荣华拿出一份文件递了过来。
“徐总，这是德隆时代，湘火炬和欧辰积压的所有净水器产品的库存，总价值大约在5400万左右。
其中有6成的产品没有质量问题，剩下的四成都有质量问题。
我的想法是把这些净水器，全部拿出来砸毁。
既能加强工厂员工的严控产品质量的意识，同时也给公司做一次营销。”
这种事不新鲜了。
当初第一次这么干的海尔吃到了最大的红利。
德隆收购湘火炬后也这么干了一会，用压路机把不合格的火花塞全部碾碎。
现在禹王再这么干。
对员工会有积极影响，也确实能加强他们的质量意识，但想达到海尔的效果，基本不可能。
“这件事我同意了。”
道了声‘谢’后，赵荣华继续道。
“徐总，我希望总公司能支持我们一笔钱。”
“你也想并购同行业公司？”
“不。”
肯定的回答让徐良不仅有