等多种赛事的转播权。
别看canal+集团的营收高，支出同样不低。
这也是徐良在背后一直让公司在电视节目发力的原因。
只有多种经营，才能不断提升canal+集团的业绩。
维旺迪进军流媒体业务的时间很早，但纳斯达克危机后，为了偿还集团高昂的债务就卖掉了。
徐良收购维旺迪后，又重新成立了‘维旺迪视频网站’。
不同于youtube。
维旺迪视频走的是‘奈飞模式’，以长视频为主。
凭借着canal+集团多年来储备的电影、电视ip，维旺迪视频在短短两年内的用户就超过了200万。
“维迪旺视频现在推出几种版本了？”
“五种，法语、德语、意大利语、西班牙语和英语，法语用户最多，有112万，其次是意大利语，最少的是英语。”克里斯蒂娜道。
“足够了，暂时不用扩充语种，把这五个语种做好，维旺迪视频就是欧洲最大的长视频网站。”
克里斯蒂娜点了点头，贪多嚼不烂的道理她也懂。
跟youtube一样，维旺迪视频现在还处于亏损阶段，今年三季度投入的版权支出已经超过7000万欧元。
但不同于youtube，维旺迪视频背后有维旺迪电信支持。
维旺迪电信背后是三大电信子公司，法国sfr，摩洛哥电信、博罗雷电信，它们都是上市公司，但维旺迪掌握了控股权。
前者拥有法国、瑞士、比利时、荷兰的3g牌照，后者则拥有摩洛哥的3g牌照。
博罗雷电信没有3g业务，但他确实原法属非洲国家最大的电信运营商。
另外需要强调的是，除了法国和摩洛哥，后面瑞士、比利时、荷兰、卢森堡等欧洲国家的3g牌照都是05年左右收购的。
毕竟当年的欧洲3g电信泡沫太严重，再加上3g发展还不够成熟。
很多拥有牌照的公司都缩减了在3g领域的投资，只要价格合适，收购并不难。
不过维旺迪没去碰英国、德国、意大利、西班牙，这几个国家的3g电信牌照太贵了。
和黄电信拿下英国的(15mhz配对带宽＋5mhz不配对带宽)的一张a牌照，就花了44亿英镑(69亿美元)。
德国的泡沫更严重。
英国5张3g牌照才花了383亿欧元，德国6张牌照就花了505亿欧元。
当然德国人口更多。
算下来人均牌照支出，还是英国