吨大豆，以及129万吨玉米。
另外，丰收巴西出口公司能提供72.4万吨大豆，以及429万吨玉米，112万吨小麦，14万吨葵花籽油。
丰收阿根廷公司，目前已经是阿根廷第五大粮食出口商，每年出口472万吨玉米，89万吨小麦，43万吨大豆，7万吨葵花油。
再加上我们在东南亚和非洲的子公司，基本能满足我们67%的生产要求，再加上国内跟我们签订合约的农户，丰收的生产不受影响。
但原料价格的上涨会增加我们的成本，虽然我们可以提价把这部分成本专家给消费者。
但为了公司口碑，我们不可能涨价太多。
所以，今年我们的利润会受到一定影响。”
“丰收农业的口碑最重要，可以允许利润降低一些。”徐良道。
他做的是百年公司，不在乎一时得失。
“明白。”
“东南亚市场开拓目前怎么样了？”
“我们收购了一些本地的饲养企业，目前在东南亚各国已经形成了130万头猪，23万头牛，842万只鸡的饲养规模。
同时，我们也收购了本地的一些中小型粮油企业和调味品公司，接下来我们准备把这些品牌逐步替换成我们丰收旗下的品牌，通过营销和不断的并购继续扩大市场。
现在，东南亚市场的营收已经占到了丰收农业集团总营收的15.3%，今年我们的计划是让东南亚板块的营收提升5个百分点，达到五分之一的规模。”
徐良略作思索后，“通过并购和重组的方法扩展国外市场的路子是对的，但没必要把这些品牌全部统一换成丰收现有的品牌。
这样浪费了原有品牌多年积累的商誉，对我们是一种无形的损失。
所以，我的意见是保留这些已经打开市场的品牌，通过不断并购和扩产，以及持续的营销投入，配合康华、一号店的渠道，继续提升品牌影响力和销售额。”
徐良借鉴的还是国内的例子。
尤其是快消领域。
中华牙膏、大宝、双汇、哈尔滨啤酒等就是最好的例子。
不过，这一世因为徐良的干预，双汇和哈尔滨啤酒已经该换了门庭。
邱明成也明白大老板的顾虑。
本地品牌从感情上更容易被本地人接受。
“老邱，最近国际形势不太好，公司要留存足够的现金应对各种突发情况，并购和重组的速度适当放缓，除非优质项目，其它可以暂时放弃。”
“明白。”
邱明成当然知