他也不想因为自己的建议让它发展起来，成为facebook的强劲对手。
“老杨，雅虎需要重新寻找自己的主营业务，否则随着门户网站业务的持续衰败，互联网搜索市场占比越来越低，你们的估值还会不断下降。”
杨致远沉吟半响，“新浪现在还有主营业务吗？”
“没有。”
“这好像跟你之前说的不符。”
“很简单，因为新浪的战略发展方向跟雅虎不一样。”徐良道。
“愿闻其详。”
徐良也没讳言，“如果你了解新浪，就应该发现，它对自己的描述，已经不再是门户网站，而是平台型互联网公司，这种描述跟鸿蒙相似。
事实上，新浪的管理是鸿蒙的缩小版。
管理层不负责具体的业务发展，新浪体育、新浪新闻、搜房网、贴吧等他们都有独立的管理权。
给与他们足够的支持，发挥他们的主观能动性。
同时，新浪也会把一定的资源倾斜到那些没法盈利，但却能给整个新浪带来足够流量的业务，比如贴吧、博客、日历和邮箱等。
这跟你们雅虎不一样。
雅虎的战略是，所有的非盈利业务都要为盈利的业务，尤其是主营业务服务。
你们不关心那些非盈利业务背后客户群的具体需求，只关心业务本身。
仿佛只要把这块业务嫁接到雅虎的业务群中，一切都会变得更好。
事实上，变革和竞争无处不在。
即便是出于领头羊位置的公司，如果没有足够的资源去揣摩用户需求，紧跟市场变化，不断丰富和革新自己的网站，他很快就会被竞争对手超过。
这一点，不管华夏还是美国都有无数的例子。
这也是你们雅虎收购了那么多公司，最后能够成功的却寥寥无几的主要原因。”
其实雅虎跟阿里很像，收购了那么多公司，绝大部分都失败了。
因为他们根本不关心这些被他们收购公司背后的用户需求，而是拿这些业务来给主营业务的发展提供营养。
阿里跟雅虎的区别是，阿里供养的电子商务是真正具有极大发展潜力的业务。
而雅虎的门户网站已经完全落伍。
企鹅为什么跟两者不同，投资的公司基本都成功了？
因为社交的核心是用户，波尼马比百毒李艳红，阿里杰克马，更明白用户的价值。
为了把用户需求转化为收入，企鹅制定了‘赛马’战略。
本质跟鸿蒙和新浪的平台战略是一样的，给与集团内