007年8月，泰丰资本对百代唱片的私有化收购终于得到了百代唱片91.5%的股东的支持。
整个收购，泰丰资本以26亿英镑的股份支付，并承担8亿英镑的债务。
“你不看好他们？”
克里斯蒂娜笑问道。
“他们太着急扭亏为盈了。”
pe公司并购重组的套路无非就是那几样。
削减成本，减少公司费用支出。
处置资产，试图剥离“不良”资产。
重建战略，委派新任高管。
但道理大家都懂，具体玩法就看出水平高低了。
“泰丰资本学习华纳音乐，压缩人力成本，不断裁剪人员。但他们不清楚，对一家轻资产音乐公司来说，很多高管都跟旗下的歌手有千丝万缕的联系。
辞退谁，留下谁，要经过详细的调查才能决定。
结果，他们并购完成后几周内，百代约一半的高级管理人员就被解雇或辞职。
仅此一点，我就能断定，泰丰资本的整合一定会失败。”
不管是上辈子还是这辈子，徐良也玩了很多次并购和重组。
他很清楚，不管什么并购和重组，归根结底还是财务和人事的问题。
两者相互依存。
绝不能一上来就大开大合，除非你在并购之前就做好了足够的调查。
比如他收购德隆集团。
从02年开始，一直到05年底。
四年的时间，汉华内部积累的关于德隆的财务、人事、运营等各方面的资料就有几吨重。
有了这个基础，他们收购后才有足够的依据。
对庞大的，涉足几十个行业的德隆集团抽丝剥茧，彻底整合。
几次海外并购。
维旺迪也好、环球娱乐也罢，包括优尼科、西武集团等等。
他基本不会对管理层动大手术。
维持稳定比什么都重要。
他的整合套路就是另起炉灶。
先通过金融投资，从股市获取足够的资金，解决集团的财务困境。
毕竟有钱才是大爷。
然后再一点点剔除那些自己看不上的管理层。
把掌控权握在手里。
最典型的例子就是渣打银行。