“目前我们自营的53家客隆百货，已经有14家完成了重装，目前正在重装的有17家，预计未来三年内全部完工。”
徐良点了点头。
客隆百货都是客隆超市在一系列并购中积累下来的。
比如华润万家旗下的‘万佳百货’等。
这些百货公司的面积普遍在2万平米左右，在当时看来已经很大。
但以后来的眼光看，实在太小了。
为了进一步拓展。
在不改变建筑结构的情况下，重新设计了内部的动线，增加快速电梯的数量。
在承重结构可以承受的情况下。
三层变四层或者五层。
营业面积增加了70%，甚至是一倍，增加到4万平米左右。
按照他原本的想法是想把这些注定要淘汰的百货店改为购物中心。
但后来跟陆觉和马家梁商量了一下，决定效仿‘山姆会员店’的模式，把这些扩大的百货店改为‘万家会员店’。
因为主打中高端，客户群需要时间去积累。
不过08年的华夏，已经积累出了不少富裕阶层。
万家会员店开业到现在，在四大一线城市，以及少部分强二线城市，已经积累了70多万会员。
选品方面，万家会员店虽然没有‘山姆会员店’那么强大的网络。
但徐氏旗下还有一家‘丰收农业集团’。
后者专门在全国各地，开辟纯天然无公害蔬菜种植基地，水果种植基地，以及位于全国各地的，走地鸡，黑猪肉等无公害牲畜饲养基地。
把种植和养殖视频，直接链接到‘万家会员店’的官网上。
顾客可以随时实地监控饲养的全过程。
保证吃到的是放心菜和放心肉。
塑造‘安全’的概念，达到差异化竞争的效果。
从‘万家会员店’的迅速发展来看，这个战略还是没错的。
“老马，你是超市零售行业的老兵了，泰华零售交给你，我很放心。
但是，你应该也注意到了，华夏现在互联网发展的非常快，电子商务的规模几乎一年一个台阶。
现在随着智能手机的迅速发展，3g网络，甚至未来4g网络铺开。
以手机为主的电子商务的规模会几十倍于现在。
客隆要想不被淘汰。
除了线下店面要持续不断地改革，提升我们全球选品的能力，所以我决定在泰华零售下面，成立一家o2o的电商网站。”
作为泰华零售的ceo，马家梁自然也非常关注迅速