赚到2000万以上的收入。
如果是曼联的话，不计算转播分成，只是门票方面就能赚到1500万。
毕竟足球场比篮球场更大，门票收入也更高。
第四、不动产管理。
主要是国武体育集团投资开发的一些羽毛球馆、篮球馆、足球馆等。
现在随着西方公司文化的不断导入，公司团建活动越来越多。
再加上个人客户。
场馆租赁的未来还是很光明的。
当然，比起租赁收入，土地升值的收益更高。
不过在徐良的授意下，国武的场馆目前数量并不是很多。
雷曼危机爆发，房地产跌倒谷底后才是真正做这块业务的时候。
最后就是‘体育产品开发’。
运动服、运动鞋等。
以‘国武’品牌为主的体育产品开发，虽然运营才一年时间，但已经是国务体育集团的重点项目。
一年时间就开出了上百家分店。
再加上线上的营收。
‘国武体育用品’业务已经成了集团营收最高的部门，也是亏损最大的部门。
别的不说，只是08年到现在的广告投入就已经超过3亿华夏币。
再加上扩店的费用，工薪支出，成本等等。
08年两季度亏了近2亿华夏币。
不过徐良到是不在乎这种亏损。
没钱的时候没办法，只能靠精妙的营销策略，付出更多的精力去争夺市场。
有钱就简单粗暴。
直接烧钱。
要是烧钱烧到半截就停下，那么前期的投入说不得就要打水漂。
如果烧够了，就能彻底占领市场。
怎么判断烧没烧够？
很简单。
国武的销售额，能稳定占据国内体育用品营销第一的时候就行了。
当然，如果掀起营销大战那就最好了。
团购行业火热后的‘千团大战’，以及优步、滴滴的补贴大战。
都是最好的例子。
徐良不怕花钱，他要的是整个市场。
08和09年就是国武体育最关键的年份。