闻哲的目光有些犀利，像是幽光寒冷的剑霜，让台下的一众高管们噤若寒蝉，许多的肚皮官司、“小算盘”，也不敢说出来“交流”。其实，这个改制“方案”一点也没有理解、领会上的难度，大家都是老银行，听一听就明白是怎么回事。
但是，方案的冲击力太大了，像喝惯了低度白酒的人，猛然喝一口六七十度的高度酒，容易呛嗓子、烧胃。
其实，会场所有的人都明白，一众高管们关心的，就是两个点：
一是重组后高管人员的位置归属，改制后会不会影响到自己的位置。
按照方案上的规定，改制后有将近三分之一的各级管理人员要退出现在的岗位，去业务营销岗位干实际的业务营销工作。就是总行级的领导，也是一样有三分之一要退出。虽然不要去一线，但是只能转入“非管理系列”中，作为顾问、专家人员。虽然薪酬没有很大的改变，而且实际工作责任也大大减轻，但是在权力的位置上坐久了，谁又愿意这么就“交权”了呢？
二是减员措施可能产生的负面影响，会不会引起局部的群体事件。
方案中的减员力度大、方法偏于激进。会触动一些员工的切身利益，就难免产生影响，带来波动。
其他的，都是技术层面的操作。
曹玉国左右看看，就打开面前话筒的开关，冲着主席台上大大咧咧的说：
“各位领导，我有一些疑问想请教一下。”
龙启泽同曹玉国也很熟，有些担心他犯混闹事，看看闻哲，见闻哲脸色平静，才放了几分心，笑道：
“曹理事长有什么要交流的，请讲。”
曹玉国扬了扬手中的会议材料，冷笑道：
“按照方案上的说法，在减员这项工作中，是要求两家银行先各自按要求先减员，然后再进行重组合并，是么？”
主席台上的人没有说话，闻哲说：
“玉国同志，你是问我么？”
“是的，闻市长。”
“嗯，你理解的很到位，就是这个意思。先瘦身、再合体。因为先整合在一起的话，新班子不可能对两家银行的情况都熟悉，那样的话更难。”
曹玉国呵呵一笑，说：
“就是说，把问题留给‘老人’，把成果交给‘新人’啰？我们要拼死拼活的把人员减下去，把一些干部的帽子摘下去，清理的干干净净，然后请别人来坐享其成，是不是？”
曹玉国的话，其实是在座的不少高管人员的心理活动。不是么，自己的帽子还不知道要换成什么了，哪有心去减别人？