能送我一套？”
他面色诚恳地解释道：“我要拿回去好好研究研究，也要给全市的工业安全生产补补课啊”。
“您客气了，一副装备而已”
李学武笑了笑，对他解释道：“车间内所有装备都是有备案记录的，多了少了都不行”。
他示意了身后的秘书道：“我叫人去后勤申领，等您离开的时候再交给您，可以吧”。
“好！有制度，是好事啊！”
张大勇很是服气地对李怀德点头说道：“李主任，红星厂的成功秘诀我可是看到了冰山一角了！”
“哈哈哈！您过奖了~”
李怀德示意了等着门口的小客车，道：“咱们继续？”
“领导再见，欢迎您再来纺织车间！”
车间主任何雨水带着车间干部站在门口礼貌送别，规范又亲切。
刘向前看着他们点点头，主动握手道别，很是欣赏和认同。
下来检查工作也好，调研也好，刘向前可是很少表现出如此亲切的态度。
今天这般笑脸，可见他对纺织车间的调研是很满意的。
客车重新启动，往下一站开去，按照顺序参观，只要刘向前想看，随时停车下车。
而从纺织车间开始打好的印象分，再到第二个车间、第三个车间检查时，刘向前等人已经熟悉了。
一样要穿戴安全检查装备，区别可能是有的车间要带安全头盔，有的要带防护头套。
迎检的干部有的是车间主任，有的则是车间副主任。
他们的迎检流程如出一辙，话语内容不同，但规范化相同，大大地节省了调研时间。
即便他们有问题需要问，迎检人员也能停下介绍，对问题做出专业解答，随后还能接着介绍。
这一套流程绝对不是搞形式化，车间主任一级属于部门主管，对车间内部情况必须了解。
规范化介绍只不过是将这些应知应会以简洁的语言和清晰的逻辑进行了梳理确定而已。
最后一站，调研组来到了食品工业区在建厂区。
这里工程车辆轰鸣，施工的工人戴着藤编头盔在劳动，现场热火朝天。
客车停在了路边，项目管理主任带着几名干部等在这边。
“领导好！食品工业区建设施工现场正在作业，因安全需要，请允许我在此向您汇报！”
主任是位男同志，一个标准的敬礼过后语气有些高昂，一看就是部队出身。
刘向前等人也发现了施工工地的情况，泥水路，且安全环境比较复杂，不适合进去。