接人待物上。
但是，人际交往的礼节和基本素质能力高超的干部，会走的更远，这是一定的。
至少从见着李学武开始，第一印象就让他们感觉特别的好。
既没有越过景副主任分不清身份地与他们交谈，更没有刻意地制造话题，吸引他们的注意。
和风细雨，润物无声。
跟着他们一起来的也有位办公室的副主任，完全达不到这位李副主任的交流水平。
只要是大主任外出办事，尤其是出差到对公合作单位去的，一定会带着办公室的副主任。
一般不会是主任，主任是单位里的大管家，他走了好多事都要办不了。
所以副主任更能接触到对公合作单位，也更考验他们的综合素质。
记忆力是基础，得记住对方的名字和身份，甚至包括背景关系。
其次就是说话的艺术，要让双方都舒服，更得在关键时候给领导递话，让领导往下说，说到正地方。
递话的关键节点在哪？
往往会在领导看向你，并且有类似于“你说是吧，某某同志或者某某副主任”这样的话。
这说明领导在对这个件事发表评论的时候缺少关键数据支撑了，或者需要你来提醒他核心点在什么地方。
领导一天处理的事情太多了，怎么可能把所有的问题都记住。
但副主任必须都得记住。
尤其是在公共场合下，领导说话要谨慎，不可能什么都往外抡。
随行的副主任就是他讲话不歪不错的保证，也是他需要数据时随时能接话的提词器。
这样的岗位最考验心理素质和综合能力了，一般人真是干不了。
那要是赶上没带着副主任出门，又遇着需要领导讲话了怎么办呢？
那领导基本上是不敢乱讲话了，你且听着吧，车轱辘话能磨死你。
要是遇着个对业务不熟悉的，他讲仨小时，你能用五个字就能概括。
李学武这位委办的副主任算是让来访的东城信用社的几位看到了副主任岗位的天花板了。
不仅仅能撑着景副主任说，更能间接的配合着发表自己的意见。
在照顾对方情绪和意见的同时，还能有针对性地用简洁且隐蔽的话语巧妙地与己方领导沟通，然后在现场就对方的疑问给出解释回答。
包培刚今天带着两位负责具体业务的副主任过来，就是想完成合作谈判的。
当然不仅仅是投资业务，那部分基本上已经谈完了，拨款都已经在有计划地到账了。
这次他来