候，现在的班子一半的人都要走了。
再想想，现在班子里多少人，以后会有多少人。
翻一倍都是正常的，毕竟现在还是管委会的管理结构，集团化实现后，还是要恢复厂长负责制的。
关于这一点，在组织结构讨论会议上，大家的意见还是比较一致的。
当初取消厂长负责制，是响应大学习的号召，全力总结思想和开展学习经验，为了集中力量干大事。
现在力量集中的，大事干成了，关注的重点是要重新回到经济和生产建设中来。
轧钢厂的组织变革工作要超越现在的变革形势半年之久。
而引导性文件和决策文件的下发和学习，厂里一直都在严格执行。
也就是说，轧钢厂跑得快，力量集中且团结，能够紧紧地跟上变革的脚步，时代的的步伐。
在面对去年的经济总结，以及今年第一季度的发展情况总结，上面已经有了重振经济，发展生产的意愿。
尤其是在大学习活动中，外地进步师生的全国游已经被叫停，甚至各城市都开始召回和清理他们了。
上面的领导频频出现在生产一线走访调研，甚至多次召开经济探讨会，讨论研究抓生产，促学习的重要工作。
从根本意义上来说，上面从未有过阻碍工厂生产和建设的意图，包括去年五月份下达的特别指示。
轧钢厂正是承接这股东风才有了联合贸易、联合生产和联合三产等组织机构。
在今年更是集中力量筹建了汽车工业供应链、海产品食品工业供应链，以及煤、铁、矿、木材等原材料供应链系统的打造。
所以现在轧钢厂虽然走的很急，很快，但也很稳，很得上面的重视。
管理制度的制定有着一定的规律和准则，更多的是要依靠政策来执行。
李怀德私下里跟李学武提及到，上面已经有意探索管委会结构下的厂长负责制，以及谠组的恢复构建。
这是毋庸置疑的，所有干部在执行工作的时候，都要收组织领导，更应该受谠的教育和指导。
所以，现在外面普遍是搭理发展变革，学习先进经验，走重建管理结构的道路。
但在轧钢厂这里，已经是把实验的道路走完了，该重新走上正轨的时机了。
当然了，必须要看到这一变革发展的局限性，说是要恢复厂长负责制，说是要恢复谠组织结构，这只是政策上的引导。
关于怎么执行，轧钢厂这边李怀德和其他几位副主任协调的意见是，先走着瞧。
不是在叫号，而是