供分享空间。”
“而百事达和奈飞，虽然现在还是主营线下的dvd租赁业务，但他们积累的客户资源，将是未来转型线上流媒体的巨大优势。”
路老板伸出两根手指：“有了串流媒体资源，未来的三屏合一，问界起码能占据两屏。”
电脑端有奈飞或百事达类的流媒体公司，手机端有前者的app加上已经入股的安卓公司股份。
“大胆地预测一下，未来的影视内容输出，线下影院的发展是有自身的桎梏的。”
“dvd租赁业务也会逐渐消亡，被百事达和奈飞刚刚开始布局的线上租赁和订阅取代。”
“无论是拿到奈飞和百事达哪一个，通过他们十几年发展中积累的海量片库和优质付费客户资源，组建线上的串流媒体巨无霸，这就是我们短时间内最实际的策略。”
当然，有些战略问题他不好展开细讲。
譬如重资产的院线扩张也必不可少，但要通过性价比较高的并购去实现，不能像国内一样地毯式铺设。
还有串流媒体未来的发展规模和前景。
小刘这样的非重生者，即便被路老板点出了思路、开足了马力去预测，也不可能窥得巨大产业规模的全貌。
但事实是奈飞这家流媒体网站的领军者，在后世2018年5月，以1527亿美元市值超越了迪士尼，成为全球最大的媒体公司。
当然，奈飞的发展也是经历波折的。
从2000年的互联网泡沫里的奄奄一息，到2006年打败了老王者百事达；
2009年正式放弃线下dvd租赁，全面进军流媒体业务，导致股价大跌70%差点资金链断裂退市；
一直到2012年开始走自制剧路线，凭借《纸牌屋》爆火，开始以一己之力挑战北美传统影视巨头。
但就像在mytube上的操作类似，如果让路老板提前介入，好多弯路是可以避开的。
可现在的问题是，即便有艾格的协助，他想要实现这个商业目标也不是很容易的事情。
这不像提前截胡还没有诞生的互联网产品，是实实在在的入股和敌意收购，困难重重。
路宽看着陷入沉思的小姑娘：“听得懂吧？”
“听得懂，但听起来也好难。”
“给你布置个作业好了。”路老板轻笑道。
“假设你是我，现在给你最多不超过25亿美元的资金，是谋求百事达还是谋求奈飞？”
“无论是取得了哪一家的控制权，怎么吞并另一家？”
“你不是有