这问题，可真的有点把他给难住了，答不好就要大出洋相，有损他优秀学生，四十亿美元ceo的光辉形象。
苦苦思考半晌后，马雲以一种不确定的语气问道：“生物学规律，是指企业组织随着发展，会不断进化吗？”
夏景行笑眯眯看着马雲，他问的是具体规律，可马雲却答非所问。
算了，好学生要呵护，给留点面子。
夏景行微笑点头，轻轻摆手示意马雲坐下，直接放起了ppt。
指着身后屏幕上出现的图片、文字，开始介绍。
“一家刚成立，没获得、或者只获得天使轮投资的企业，它的营收通常为零，员工数量可能少于10人，我把这类企业所处的阶段，称作原创价值验证期。
同时，我把他们发展的过程，称呼为从0到，而不是外界常用的从零到一，更细分了一些……”
夏景行微笑看着台下抬头仰视自己的学员们，又道：“这个阶段，它的组织模式是个人分工，大家想想是不是？”
“对对对，总结得很好。”
舜宇光学的王文鉴猛点头，“我当年带着八个高中毕业生创办余姚第二光仪厂，大家基本上是各管一摊事，没有太多的条条框框，做事全凭自觉。”
王文鉴的话，引起了在场人的情感共鸣，都纷纷点起了头。
无论他们企业如今做得有多大，但都是从这个阶段走过来的。
除了马雲！
他创业就有十七个人跟随他，算是高配。
不过阿狸是马雲继中国黄页、外经贸网站后的第三次创业，算是连续创业，所以团队配置要高于很多第一次创业的人。
“当这个原创价值被成功验证后，比如网站做出来了，产品研发成功了，它就会迈入第二个阶段——业务模式验证期。”
夏景行换了一组ppt图片，继续介绍道：“这个阶段的企业，我称作从到1，融资阶段处于a轮、a+轮，员工规模可能达到五十人，乃至一百人，甚至更多。