！”
“有世界五百强做标杆，国内都知道开超市，是一个有前途的行业！”
“从就是年代的供销社，之后的大型商场模式，再到后来的大型超市……”
“从跨国集团超市，本地民族品牌超市，供销社改组超市，再到跟风进场的地头蛇模仿的超市，大型超市市场其实已经鱼龙混杂了……”
“用《蓝海战略》里的话，大型超市行业不算蓝海，应该算的上浅红色的海域了。”
“我们此时入场，已经有些晚了。”
“收购是最好的途径了。”
何律师听闻，有些好奇问：“按照你的说法，安心做便利店就好，吴董为何一定要入场大型商超呢？”
“呵呵，吴董也有考虑！”蒋经理笑着说：“何律师，你看看满意电商！”
“什么意思？”何律师问道。
“满意电商叫做电子商务，欧美九十年代就有了，现在国际上做的最好，一家叫易贝，一家叫亚马逊。而后面一家，上市的时候，对股民喊得口号，你知道是什么吗？”
“网上沃尔玛！”
蒋经理晃了晃头，转身慢慢往外走。
“苹苹便利很有前途，可是它的货物有限制，都是一些快消品，快达物流和苹苹便利合作，在苹苹便利外安装取件箱，而便利店店以后定义为取件点，只有这种占地广阔的大超市，才是满意电商完美的载体……”
他回头指了指超市，何律师若有所思。
苹苹便利和快达物流合作，何律师也从公司听到消息。据说是快达物流提出的一种方式，一位员工去购物的是看见了大超市的存物柜后。
突发奇想了起来。
这种大型超市存物柜模式，是不是可以和物流结合？
存物柜是条形码验证模式，更改成密码输入模式很简单，而这种改造后的存物柜就修在便利店外。
快达物流快递员把快递存在这种柜子中，然后网站后台给用户发送取件码。
这种把最后一公里甩给消费者的模式节约了快递的人工费，却可以在没有等服务质量的同行的衬托下得以实行。
苹苹便利多了一个存取箱后，不仅不会影响到便利店营业，同时还给便利店带来了更多的客流，几乎在计划中达成了三赢的局面。
苹苹便利门店越多，这种自取物流点越多！
即便是这样，也难以掩盖缺点。
苹苹便利太小了，与动辄占地千平的大超市相比，它的货物种类实在是太少了。
所以它注定只能承担最后的取件点，而大型