造成了混乱……”
“采供体系重合部分是可以合作的，但是因为针对用户的不是一个群体，所以也不能强制性合并两者的采购渠道，因为更加灵活的更加柔性的捏合两者……”
“物流渠道商是可以公用的，快达物流每年花费那么多钱，打造了全国独一无二的供应体系，不管是便利店还是商超都可以公用一个体系，但是也要制定相应的标准，根据两个业态不同的模式，定制更加符合规范的运载模式……”
“……”
吴奇越听越高兴。
收购了家世界之后，他才知道问题所在。
家世界肯定算得上优质资产，至少以吴奇给杜夏的价格，肯定是一笔赚了钱的交易，但是捏合两家公司体系，却给零售集团带来了很大业务量。
因为家世界杜夏的“投降”，整个融合过程也没阻碍，可是因为经营模式的不同，以及人事关系的混乱和调动，以及为家世界尽快恢复的妥协，都给两者的融合带来了困扰。
这些都是切实需要解决的难题，不是吴奇在办公室动动嘴皮子，就可以立刻完美解决的事情……
没有一个可靠的执行者，领导者没有足够的手腕，都让并购计划的前景变得飘摇了，并购一家家世界都这样了，如果继续这样并购下去，即使资金上没有出现大问题，但是管理上肯定会出现混乱。
华润吸收了万家超市之后，足足花了三年时间消化，其中不知道搞出了多少事情，而在收购了苏果超市之后，更是采用了半自主的模式……
苏果的股权发生了变更，企业的掌门人也出走了。
但是苏果的整个体系基本没有变化，除了门店上多了一个万家的字样。
由此可见，收购一家公司简单，但是想要一家公司，按照你的意愿去运转，难度也可想而知了！
而反过来，对于吴奇而言。
不能整合进机体系的公司，那为什么还要整体收购呢？
达成战略合作和投资不好吗？
他手中的全国百富榜名单，已经是投资指路明灯了。
这就让他有些纠结了。
而后他还可以选择前景更大的电子商务前景，同时他本人也没有精力和执行力继续整合两家公司了，所以零售集团内部在收购了家世界之后就再无消息了……
“的不错，解决方法呢？”
可以发现所有老板都一样。
他们认定人才的标准，并不是发现什么问题，而是问题能被怎么解决？
如果问题不能被解决，那还不如不提出来呢！