欧洲已经宣布的或者计划中的3g商用化计划纷纷宣布推迟。
却在风和日丽下思考起了暴风雨如果来临，将要如何应对的问题。
老李在后来一次演讲中回顾自己当时的忧虑。
巨大的基站投资，让和黄迅速陷入亏损，03年总计亏损183亿港元。
虽然电信巨头和国际资本及时醒悟，但已经为时已晚。
从2001年、2002年普遍推迟到2003年和2004年。
那这個冬天跟老李有什么关系呢？
可惜资本们当了几回猪后，也傻过来了。
而这还不是老李全部的战绩。
前面说过，超人卖橙的大背景是他看到了互联网发展的大背景。
这就不得不提一下，铸就李佳成商业地位，登上华商无冕之王的经典之战——orange出售。
6个中标者各付出了76亿美元，总共达到了惊人的460亿美元！
巨额的牌照费轰动了全球。
2004年才刚过了一半，亏损已经接近200亿港币，全年亏损接近400亿港币。
这也意味着，这一笔交易，和黄便获得了超过千亿港币的净利润。
这么合适的捞钱机会，几乎所有的欧盟国家都下场了。
自此，‘超人’之名响彻全球。
但在orange风光一片大好的时候，一贯重视风险管控，提早预见危机的老李。
1996年，老李还将以orange为核心的orangeplc同时在伦敦证券交易所和美国纳斯达克上市。
消息传出，全球资本市场也都炸锅了。
沿袭老板的这个思路，霍建宁很快把一场老大和老二干架可能干死老三的对战，成功扭转成了鹬蚌相争，渔翁得利的新局面。
2000亿港元对当时的老李而言是什么概念？
2001年和记黄埔的总资产不过4312亿港元。
和黄与曼内斯曼经过一周的谈判，最后达成协议，决定出售其持有的orange总计49.01%的股权给曼内斯曼。
出售所持有的沃达丰及德国电信少数股份，获利26.27亿港元。
也tm的也太赚了。
换句话说，和记黄埔要拿出接近总资产一半的份额来押注欧洲3g业务。
只用6年左右的时间，老李就通过一项交易，让原本陷入困局而且规模不大的业务，变成了溢利高达1680亿港币的大买卖。
1999年10月21日，老李在香江兴高采烈地宣布