了最终的结果：
不过，由于与gsm不兼容，wcdma无法通过原有网络的升级来实现，因而需要新的频谱。
英国的拍卖在2000年4月份结束，5个牌照拍卖总价达到353亿美元，最低价的一个也高达63亿美元。
电信企业纷纷大量裁员，3g狂热终于走向末路，泡沫破灭。
3g的美好前景使得电信业和社会有关方面对它寄予了厚望。
他说，自己看到了orange的三个问题：
第一、话音服务越来越普及，增长速度虽然很快，但行业竞争已经非常充分，提升边际利润的可能性已经很低；
第二、数据传送服务的比重越来越大，增长速度也高过语音通话服务；
世界通信产业由此进入了所谓的“电信业的冬天”。
比大婴更火爆的是欧盟中gdp最高，人口最多的德国战车。
在2000年“超人卖橙”翌年，老李对外宣布，和记黄埔将在欧洲展开3g业务，计划投资总额折合2000亿港元。
当初，和黄组建与投资orange的投入不过百亿级的规模，而且还通过上市回收了相当的本金。
1994年，orange的用户才300万，但到1999年时，这一数字已增至3500万。
当时，欧洲的前两大电讯巨头英国沃达丰（vodafone）和德国曼内斯曼（mannesmann）都已把英国市场作为了必争之地，正为争夺龙头地位打得不可开交。
粗略计算，orange因此卖出了将近1500亿港币的价值。
第三、在互联网的浪潮下，移动通讯公司的市场价值已达到颠峰。
李佳成做了一个洗耳恭听的样子。
荷兰、比利时等后来者的3d牌照不是价格不及预期就是干脆流拍。
德英法荷等国电信公司的资本负债率上升120%~210%。
3g的终端——手机，内容也逐渐丰富。
寄予厚望的wcdma，它不争气啊。
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2003年，和记黄埔出售了欧洲的瓶装水业务，获利16.83亿港元。
后面的操作，证明老李确实无愧超人之名，非常的丝滑。
各国领导人对着全球的资本大喊：快来吧，俺们的‘刀’已经准备好了。
面对众多不利，老李准备闪人了。
作为曼内斯曼重要股东的“和黄”接受了这个交易，并最终换取了合并后新公司5%的股权。
荷兰、