不懂资本的漫威，让资本家给玩儿了。
整个公开上市的操作，佩雷尔曼不仅没有亏损，反而最终落袋8200万美金。
破产之后的漫威，最后自己曾经入股的玩具公司toybiz吞并。
不过总算还有一点好事发生。
1998年3月，漫威奇迹般地把《蜘蛛侠》的电影版权救了回来，然后以1000万美金的价格重新授权给索尼公司。
ip授权成为漫威最大的业务板块，合作电影也都取得了不错的票房成绩，但漫威的利润分成占比只有2%-10%，漫威不满足于此，希望能独立制作电影。
但是，在02年的时候，徐良就把漫威收购了。
但从漫威这一路发展下来可以看出。
除了最核心的漫画出版，还包括动漫、周边开发、版权收入、电视剧和电影制作五大业务板块。
不过被徐良收购前，基本微缩的只剩下动漫和版权了。
被他收购后，除了重点发展的电影业务，徐良又投资陆续把这些业务都找了回来。
作为经历了互联网大爆发年代的他，当然不能放过互联网业务。
所以，漫威被收购后三年，也就是05年的时候，正式成立了‘漫威网站’。
内容以动画、漫画和游戏视频为主，兼顾二次元、音乐等内容。
发展路线基本走的是国内b站的路子。
到现在，漫威网站已经有2100万注册用户，近70万个视频，以及上万部不同的漫画。
可惜跟所有视频网站一样，漫威网站也在亏损。
不过，动画制作、周边开发、电影制作都盈利了。
尤其是电影业务，已然是漫威的王牌业务，去年雷神和黑寡妇加起来创造了近8亿美元的票房，以及近3.9亿美元的净收入。
但今年一季度，因为没有影片上映，收入虽然有，但都是去年圣诞节上映的雷神在全球的电影票房。
再就是周边。
随着一系列超级英雄电影的火热上映，漫威周边部门也设计出了一系列玩具、贴画、卡片，通过华夏那边的代工厂完成生产后，又通过万代艾回、沃尔玛、富华超市等终端机构，在全球各地销售。
今年一季度，漫威拿到了1.4亿美元的周边收入，同比去年增长了34.6%。